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如何進行物流企業管理創新?

發布時間2021-06-07         已有4人瀏覽
      先找到未來客戶需求,再建立跨界商業模式,再建立核心業務流程,再配置物流要素資源,再安排先進管理職能,這才是物流企業管理創新取得成功的路線圖!
什么是物流企業的管理創新?
    如果回答是,對物流企業經營活動所涉及的計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理職能的創新,可能,連你自己都感到不滿意。因為,根本不著邊際。
如果回答是,對物流企業發展過程全部工作內容的管理創新,那必然包括管理對象即資金、技術、市場、信息、作業、流程、……等創新;成長過程即項目建設、項目投產、項目運營、項目更新、……等創新;職能即計劃管理、服務管理、財務管理、人力資源管理、……等創新;層次即經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、……等創新。這種回答雖然具體,但從哪個點抓起?顯然,人們很難給物流企業管理創新下個定義!
具體舉例來說,通過調研和建模發現:
例如,有的物流企業開始解構一維物流(線下),重構二維物流(線上、線下),布局三維物流(線上、線下、智能終端)。
例如,用的物流企業開始設計采用高維物流平臺,戰勝低維電商平臺,因而具有物流混并商流的戰略意義。
例如,還有的物流企業,用PC互聯解決與合作伙伴的信息對稱,用移動互聯解決與終端消費的效率對接,用萬物互聯解決虛實轉換,著手從數據共享轉變為按價值分配。
從中,不難看出物流企業管理創新應該遵循的商業規律:
采用信息流導出商流,商流拉動物流,物流兌現資金流的黃金法則,將特定人群引導到線上,在線上歸并到生態圈,然后再被安排到線下,形成消費物流體。
案例:他們打贏了物流企業管理創新的突破口戰役!
上述4中模式之所以屬于管理創新,是由于找到了突破口。據此,物流企業可以根據環境、市場變化,找到適合本企業的運營模式,以此配置資源、創新管理體制。

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